Przywództwo w praktyce

  • Szkolenie jednodniowe (8 godzin)

Szkolenie adresowane jest do osób, które w różnych konfiguracjach zarządzają zespołami ludzkimi. Od których kompetencji w tym zakresie zależy skuteczność podejmowanych działań i realizacja celów. Skupimy się na poszukiwaniu odpowiedzi dotyczących następujących kwestii:
• lider, kierownik, przywódca, szef…
• czym jest zarządzanie, kierowanie…
• wykorzystanie efektu synergicznego w zarządzaniu
• dobór stylu zarządzania do sytuacji (poziomu rozwoju chęci i kompetencji)
• spychologia i delegowanie uprawnień…

CELE SZKOLENIA

Po szkoleniu uczestnik będzie:
- wiedział jaka jest różnica między szefem a przywódcą
- potrafił wskazać zachowania ukierunkowane zadaniowo i relacyjnie
- znał cechy czterech stylów zarządzania sytuacyjnego
- potrafił dopasować odpowiedni styl zarządzania do stopnia rozwoju pracownika
- potrafił aktywnie słuchać, wykorzystując odpowiednie narzędzia wspierające aktywne słuchanie
- potrafił dobrać odpowiedni styl zarządzania do aktualnej sytuacji
- znał swój preferowany styl zarządzania (autoanaliza) i potrafił wskazać na swoje drogi rozwoju w tym zakresie

 PROGRAM SZKOLENIA

v     Charakterystyka zarządzania

v     Szef a przywódca –

  • kim jest?
  • jakie są jego cechy?
  • typowe zachowania
  • idealny przywódca to…

v     Efekt synergiczny w zarządzaniu – wykorzystanie energii i potencjału zespołu

v     Zachowania zadaniowe i relacyjne

  • przykłady zachowań zadaniowych i relacyjnych
  • wykluczanie się czy uzupełnianie
  • preferowany styl
  • cztery style zarządzania – charakterystyka

v     Podstawowe style zarządzania sytuacyjnego – charakterystyka:

  • instruowanie
  • konsultowanie
  • motywowanie 
  • delegowanie

v     Kompetencje i chęci jako wskaźniki warunkujące zdolność do wykonania zdania

  • analiza rozwoju pracownika
  • dostosowanie stylu zarządzania do stopnia rozwoju pracownika – przywództwo sytuacyjne

v     Umiejętność aktywnego słuchania jako element wspierający skuteczne przywództwo

  • podsumowanie
  • klaryfikacja
  • parafraza
  • odzwierciedlanie

v     Jaki styl zarządzania wybrać w momencie transformacji, presji czasu, pracy rutynowej…?

v     Autoanaliza preferowanego stylu zarządzania – możliwości i pułapki

v     Przykłady „dobrej praktyki”  – wymiana doświadczeń

v     Najczęstsze błędy popełniane podczas wyboru stylu zarządzania – jak sobie z nimi radzić

TRENER: Katarzyna Kwapińska

MIEJSCE SZKOLENIA: WARSZAWA

CENA: 350 zł

NAJBLIŻSZE TERMINY: 06.09.PROMOCJA 195 zł, ZAPISY

Trzy kroki do doskonałości…