Strategiczny rozwój organizacji

  • Szkolenie dwudniowe (2 x 8h)

Szkolenie adresowane jest do osób, które dopiero zamierzają opracować strategię swojej firmy, organizacji czy instytucji, jak też tych, którzy chcą swoim strategiom przyjrzeć się na nowo.  To szkolenie dla tych, którzy chcą wiedzieć i przede wszystkim przećwiczyć w praktyce aspekty związane z odpowiedziami na pytania: 

  • po co w ogóle planować strategicznie
  • czym jest wizja, misja i dlaczego warto je mieć
  • jak  przyjrzeć się swojej organizacji w zupełnie nowy sposób
  • jak  uwolnić się od myślenia od grantu do grantu
  • jak określić cele długodystansowe…

CELE

Podczas szkolenia można dowiedzieć się:

- czym jest strategia i dlaczego jest tak istotna w procesie rozwoju
- jakie są główne etapy budowania strategii
- dlaczego praca ze strategia jest pracą nieustającą

Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:

- zaplanować proces budowania i realizacji strategii
- poddać analizie misję, sformułować propozycje zapisu misji
- sformułować wizję rozwoju
- określić cele strategiczne
- zaplanować realizację strategii w czasie (plany długo- i krótkookresowe)
- dokonać podziału zadań w zespole w związku z realizacją strategii
- wykorzystać nowe technologie do przeprowadzenia procesu budowania, ewaluacji i realizacji strategii

PROGRAM RAMOWY

v     Podstawowe pojęcia dotyczące procesu budowania strategii (analiza sytuacji, misja, wizja, cele strategiczne, plany operacyjne…

v      Istota i potrzeba rozwoju jako ciągłego odpowiadania na wyzwania

v     Analiza sytuacji

  • analiza SWOT
  • karta oceny atutów
  • narzędzie do autoewaluacji jako elementy wspierające analizę stanu wyjściowego

v     Misja

  • dla kogo misja?
  • analiza dotychczasowej misji
  • cechy dobrej misji
  • semantyka zapisu misji
  • formułowanie misji

v     Wizja w ujęciu strategicznym

  • formułowanie wizji
  • semantyka zapisu wizji

v     Cele strategiczne

  • cechy dobrego celu
  • analiza dotychczasowych celów
  • formułowanie celów

v     Wdrażanie strategii 

  • rola lidera – szef czy przywódca
  • praca z zespołem
  • zarządzanie czasem
  • planowanie długo- i krótkookresowe

v     Ewaluacja strategii

  • po co w ogóle ta ewaluacja?
  • metody badawcze
  • narzędzia ewaluacyjne
  • opracowywanie raportów 
  • wykorzystywanie wyników ewaluacji w doskonaleniu strategii

v     Przykłady „dobrej praktyki”  – wymiana doświadczeń

v     Najczęstsze błędy popełniane podczas opracowywania i wdrażania strategii  – jak sobie z nimi radzić

TRENER: Katarzyna Kwapińska

MIEJSCE SZKOLEŃ: WARSZAWA

NAJBLIŻSZY TERMIN:

Trzy kroki do doskonałości…